房地产、建设工程专业团队介绍

房地产、建设工程专业团队介绍

  社会的多样发展正逐步改变传统行业的发展模式，律师行业作为传统服务行业之一，同样面临新的机遇与挑战。单打独斗的传统模式已经不适应时代进步的需求，这种模式下的律师，要么疲于奔命、难于应付、顾此失彼，贵州黔成起智律师事务所房地产、建设工程专业团队以“保持开放心态，促进彼此协作，实现共同进阶、共创未来、共享成果之目标作为团队宗旨”。团队设团队负责人1人、案件管理及专业成果转化中心2人、团队成员的根据具体案件临时组建业务分队2-3人。由团队负责人全面负责团队的管理发展，与律所对接相关事项，组织、推进团队专业建设和活动的开展，任命或更换案件管理及专业成果转化中心人员。案件管理及专业成果转化中心负责案件的分配，监管业务分队的办案和服务质量，管理团队公共资金的收入和支出；收集、整理、编辑分队报备的案件办理心得（包括办案技巧、与当事人沟通的策略、办案中的思考疑问、诉讼策略等）、专业研究成果，每月形成2-3篇有质量的文章送律所编辑部。由团队负责人统一接收律所公共案源、团队开发的公共案源转到案件管理中心，由案件管理中心统一分配给业务分队办理，业务分队将办理案件的心得、专业研究成果反馈给案管中心，案管中心负责全程监控案件办理和服务质量。   

   团队实行定期学习制度、案件讨论制度、专业成果转化制度，学习和案件讨论的时间一般与律所的统一学习培训匹配，业务分队承办、团队统一安排管理的案件应当一案一成果。